融资租赁与其他债权融资方式相比，最根本的差别（即最大特征）在于租赁期内出租人拥有租赁标的物的物权（所有权），因此只要管理好租赁物，融资租赁就可以控制好经营风险。也就是说，融资租赁降低融资门槛，实行普惠金融服务等一系列竞争优势都源自于租赁物权的保障。所以，就融资租赁控制风险，保持长期可持续发展而言，怎么强调租赁资产管理都不过分。但融资租赁也不能就资产而言资产管理，只有把资产管理作为一个系统工程，才能把资产管理控制租赁风险的功能充分发挥出来。

  （一）参与对承租人信用的总体评估。

  一个融资租赁公司经营基本成熟后，须对潜在承租人进行总体的承租主体资格认定、信用评级、授信总量控制等租前工作，需要资产管理部门从资产监管角度参与考量与判断。

  （二）参与对承租人融资性、租赁性的划分。

  我们结合中国现阶段融资租赁业务的侧重点不同，将融资租赁业务区分为大公司重在融资性（比如厂房、公路融资租赁重在融资，主要考察其偿还风险和风控保障，而租赁物只是融资的载体，对此，支持管理重点在监管抵押物），中小企业重在租赁性（比如，车床、船舶、塔吊融资租赁，主要以通用设备实现通过融物来融资，即强调租赁物的通用、耐用、独立、可移动和易变现性）。因此，对融资性和租赁性资产将有不同的标准和不同的要求，这二类客户的划分与确认，资产管理必须有较大的话语权。

  （三）认定租赁物市场公允价值。

  无论是直租，还是回租，资产管理必须介入对租赁物公允价值的询价与判断，避免承租人单方或承租人与供货商联手报出